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人脈の発掘と会社設立について

人脈を確実にさせていくことによって、日本全体の企業への印象も変わるでしょう。会社設立時に掲げた目標をもう一度トオルリョボしてください。現象がつらかった場合でも下を向いてはいけないです。会社設立時の夢に向かって勇気を持ってください。不況の影響はやはり避けられないでしょう。
事業資金融資の低迷が不動産バブルを3回呼びそうな気配である。事業資金の融資先を見つけることができない金融機関は、どうしても不動産投資の融資を積極的に試みているようだ。中古ワンルーム市場は、地震後も活発である。この市場を狙って、金融機関が動いているようなのだ。是非馬場を得ないようにする必要があります。
　日本は資源が乏しいにも関わらず、その経済規模は極めて大きい。このような環境下で、絶対的なまでに安定した電力供給を要求される電力会社・政策当事者のプレッシャーは計り知れないものがあるだろう。これらの方々の使命感と努力無しには、戦後の高度成長を成し遂げられなかったかもしれない。そして今日に至り、私たちは不自由なく電気を使うことができる。

　この誇るべき功績の陰で、行政によって「護送船団」化された組織は、やがて制度疲労を引き起こしていく。群馬のウッドデッキ＠施工の流れ電力の安定供給と引き換えに担保された巨大な資金と権限は、いつしか国民のためではなく、既得権益として自己目的化する。そしてこれらを守ろうとする当事者たちの姿勢が、時代の変化への適応能力を大きく損なわせることになる。

　過去には国鉄、日本航空といった公益企業が時代の変化に適応できず、最終的に大きな改革を受け入れることとなった。電力も、また然り。日本の未来のエネルギーを真剣に築こうとするのなら、行政と産業の構造を根本から見直す必要がある。

エネルギー行政・産業の仕組みを変える

　日本の電力会社には、制度上、2つの大きな特徴が存在する。それは総括原価方式という特殊な会計方式と、電力事業の地域独占である。

　総括原価方式とは、事業にかかった総費用に対して一定比率で利益を計上し、これを電力料金として反映できるという仕組みだ。これにより電力会社は費用が増えれば増えるほど、利益金額が増えることになる。高度成長期にはこれがインセンティブとなって電力会社は積極的に発電所を建設し、また都市部以外の地域への送電・配電を行うようになった。その結果、見事な電力インフラが日本に構築された。

　一方で総括原価方式は、経営効率化の足かせともなり得る。仮に電力会社が経営努力によってコストを削減すると、電気代は値下がりし、結果として自社の利益額も減少することになるからだ。このため、現在のように時代が大きく変わったとしても、電力会社は原子力のような重厚長大型のハコモノ投資を優先し、他方では太陽光など小型で利益にならない投資に消極的になる。これと共に政府からの補助金も同様で、原子力であれば巨額の補助金を電力会社が一手に受けられるが、例えば太陽光ではその電力供給者、つまり多くの場合は一般消費者が補助金を受けることになる。１０分店舗で物件続きはこちらこの構造では電力会社が原子力発電をほぼ絶対的な選択肢とするのは必然で、彼らにとって自然エネルギーは「リスクだけ高い、全く旨みの無い話」ともいえる。

　その上で、電力事業の実質的な独占性である。総括原価方式そのものは電力だけではなく、水道や鉄道、バス、タクシー業界などにも適用されている。しかし総括原価方式だからといって、例えばタクシー業界がその費用と利益に応じて料金を値上げし過ぎると、消費者は電車やバスなど他の代替手段を求めるようになり、結果的に利益を減らす可能性が高くなる。つまり代替的な競争が存在するため、経営努力へのインセンティブはそれなりに働く。翻って電力会社に関しては、大口需要家向けの電力小売りが自由化されたものの、家庭向けを中心に依然として実質的な独占状態となっている。そのため、利用者は電気代が値上がりしても節電するのが精一杯で、電気契約を解約することは不可能に等しい。この結果、電力会社は電気を供給さえしていれば、巨大な資金と権限を手に入れられるようになる。一般的に言って、このような組織に経営努力を求めたり、環境変化への柔軟な適応を期待したりするのは、困難である。

今こそ電力の自由化促進を

　こうして「何があっても倒産しない」という神話にたとえられるように、電力会社は肥大化した。しかし衆知の通り、福島原発の事故によってその根幹が大きく揺らいでいる。事故対応費や賠償金の総額は東京電力の総資産を超える可能性すらあり、経営陣は何らかの形で事故への責任を取らされることになるだろう。だがそれだけでは、根本的な問題は解決しない。

　そもそもこういった構造を生み出したのは、エネルギー政策をつかさどる行政に他ならない。そして監督省庁から電力会社への天下りが繰り返された過去は、周知の事実である。２０１０年ディズニー／宿泊にならこここの結果、行政による電力会社へのチェックアンドレビューは機能不全に陥った。

　この現状に対し、事態の収束後には政府と国民の手によって新たなエネルギー政策が描かれることを期待したい。そこで何よりも重要なのは、この硬直化した電力産業と行政の構造をひも解くことにある。そのために最もパワフルな手段は、電力の自由化促進である。

　電力には発電・送電・配電という3つの機能があり、現在は電力会社によって実質的にほぼ独占されている。このうち「送電（網）」は交通や物流でいう「道路」と同じであり、最も重要なインフラだ。仮に発電事業に新規参入しようとも、送電網を電力会社が独占している限り、自由に顧客に電力を届けることが出来ない。従ってこれを機に送電網を国有化し、発電事業者に対して安価に貸し出すことが出来れば、多様な発電手段を持った新規参入者が拡大することになるだろう。

　また自由化に加え、国家予算の配分も見直しが必要だ。エネルギーのような公益事業は、やはり軌道に乗るまでは国・地域が支援しなければならない。例えば原子力発電にはこれまで数十兆円規模の補助金や電力会社の資金が投じられてきた。その中には完成が18回も延期されている青森県六ヶ所村の使用済み核燃料再処理工場や、いまだ実用化されていない高速増殖炉もんじゅが含まれている。プルサーマル関連のこの2施設は、既に国と電力会社で4兆円以上も投資してきたが、現在でもほとんど稼働していない。仮にこの資金を太陽光発電の補助金としていたら、4kWパネルの設置に50万円を補助するとして、800万件（年間発電量で320億kWh）の太陽光を設置できたことになる。もちろん太陽光だけではなく、風力や地熱、バイオマスでも構わないが、おそらく原子炉数基分の電力を自然エネルギーで十分にまかなえたことだろう。膨大な飲食店開業がをもっと深く知るためのページ

子供たちへの責任「問題はいま解決し、次の世代に先送りしない」

　日本はその歴史において無数の国難に遭った。しかし危機に屈することなく、むしろそれを繁栄の糧とすることが出来たのは、「維新」と呼ばれるように社会の大転換を成し遂げたからである。そして現在の震災と原発事故、更には停滞する経済・政治・国際情勢も含め、日本は大きな転換期を迎えているように思う。

　本コラムに記した内容を全て実現するとしたら、きっと多くの困難が待ち受けており、長い時間がかかるだろう。しかし今もっとも大切なことは、理想を持って現実の問題を解決し、未来を創るという姿勢だと考える。また場合によっては、既存の仕組みを根幹からさっぱり切り変えてしまうほどの柔軟な発想も必要だ。

　福島原発の事故・廃炉処理は、その後、長期にわたると言われている。それらの費用や放射能に汚染された自然は、確実に未来の子供たちへのツケとなっていく。次の世代の子供たちが生まれ育った時、私たちが残した放射性廃棄物や廃止された原子炉を見て、彼らは一体何を思うだろうか。少なくとも私たちの世代は、このようなことを再び繰り返してはならない。

　そして残念なことに、これに限らず現代の日本は財政赤字や年金問題など多くの問題を先送りし続けている。しかしそれをいつまでも許していては、いよいよ国がもたない。「問題はいま解決し、次の世代に先送りしない」という強い決意で現実に臨むことこそ、未来の子供たちに対して私たちが果たすべき責任ではないだろうか。

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野尻哲也（のじり・てつや）

　経営コンサルティング会社で、大手商社、レジャー、流通、通信、官公庁などへのマーケティング戦略策定および新規事業開発プロジェクトに参画。その後、 高級家具・デザイン会社に転出しプロダクトマネージャーおよびウェブ事業開発を担当する。あなたにぴったりの外張り断熱のAtoZ2004年に株式会社UNBINDを設立。ウェブ事業のプロ デュースのほか、ＩＴベンチャーやマスメディア、プロ野球球団、ダンスカンパニーなどへの経営コンサルティングとハンズオンマネジメントを展開し、現在に 至る。新著に「成熟期のウェブ戦略　-新たなる成長と競争のルール」（http://amzn.to/nojiri01、日本経済新聞出版社）がある。

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